7月26日，集團上半年度工程隊代表座談會召開，集團董事長李明東出席座談會并講話。

年初，集團勞務(wù)管理處成立，通過半年的運行管理，勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作有了明顯改進，工程隊月度統(tǒng)計與考核工作有了積極的推進。但工程隊勞動力投入不足、勞務(wù)糾紛頻繁等現(xiàn)象也同時存在，有時甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)計劃的執(zhí)行。通過座談，一些客觀存在的問題浮出臺面，主要體現(xiàn)在：上半年生產(chǎn)不平衡，大量勞動力出現(xiàn)等工、窩工現(xiàn)象，造成人員流失，導(dǎo)致下半年補充勞動力所需成本高昂；由于工序前移所致工費分配的合理性問題；工藝、設(shè)計問題多，返修情況嚴重；物資配套、設(shè)備配套與車輛運輸服務(wù)保障不到位；設(shè)備維修周期較長等。

李明東表示：與工程隊建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系是揚帆集團保持持續(xù)發(fā)展的保障。在專業(yè)化、批量化、平衡化生產(chǎn)管理上，企業(yè)前期的確存在不少問題，但通過有效的管理改善，接下來的生產(chǎn)會實現(xiàn)往專業(yè)化、批量化發(fā)展，比如“東海岸”、“大神洲”、舟山船廠的船臺和船塢將分別開始批量建造系列化的散貨船和集裝箱船，目前存在的困難與問題也會逐步得到改善與解決。

李明東同時也對工程隊提出希望：要加強內(nèi)部的管理，提升自身素質(zhì)。要積極參與企業(yè)的合理化建議工作，好的建議采納后同樣進行獎勵。工程隊要與船廠共同努力提升生產(chǎn)效率，落實好工序前移、自動化設(shè)備應(yīng)用、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、定制化管理等管理舉措。

李明東最后強調(diào)，造船企業(yè)的黃金季節(jié)正常都在每年10、11、12三個月，希望各個工程隊繼續(xù)保持信心，下半年打好翻身仗。